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为了进一步创新安防工作机制,提出了"蓝桥工程"工作体系,解决了以往安保工作中"多对多"的工作思路带来的工作效率低下的问题,创新提出了"一对一"的新思路,明确了“蓝桥工程”双方的工作职责，保卫处工作职责是:负责对联系单位提供安保工作的咨询服务；负责对联系单位的日常安全检查;负责对联系单位开展安全教育工作的落实;负责对联系单位自我安全检查的监督;负责对联系单位安全隐患整改工作的督促指导；负责对联系单位落实学校安全工作任务的催缴;协助联系单位安全责任人处理内部发生的各类安全事件;向联系单位安全责任人提供内部不安全因素的信息。二级单位工作职责是指定专人负责“蓝桥工程”，并协调处理发生的安全事故;负责学院日常安全巡视工作;负责向保卫处报告发现的安全隐患；负责检查保卫处提出的安全隐患整改情况;负责向单位职工传达保卫处的工作意见；负责开展单位内部的安全教育活动。建立“蓝桥工程”联席会议制度，有效地化解工作中的信息不对称、工作中的误解，增强了各自工作的主动性，提高工作效率。按照IS09001质量论证体系的模式，制定了详细的工作流程，分别是:安全教育流程—从新生入学的学校规章制度教育，低年级学生的防火、防骗、防伤害教育，高年级学生的防传销、防网络诈骗、防野外伤害教育，到毕业生的文明离校教育，入职前培训等。创立“蓝桥工程”学生“平安使者”组织，设定“蓝桥工程”工作评议制度。