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在集团转型的关键期,本文作者站在集团三级公司财务平台上,面对集团公司前瞻性的财务战略,思考如何打造公司子财务战略，如何改变现状,脚踏实地的通过集成现代化的管理工具,将EVA融入平衡计分卡后在基层坚定不移的推进集团财务战略,真正落实财务战略.
关于科研院所实现集团财务战略落地若干思考
【摘 要】
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在集团转型的关键期,本文作者站在集团三级公司财务平台上,面对集团公司前瞻性的财务战略,思考如何打造公司子财务战略，如何改变现状,脚踏实地的通过集成现代化的管理工具,将E
【机 构】
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上电所
【出 处】
：
2010中航工业财务管理论坛
【发表日期】
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2010年期
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