论文部分内容阅读
本文首先从人们对平衡记分卡的批评与反思入手，介绍了超越平衡记分卡的三个主要方法：绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价，接着通过三个新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析，揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限，最后构建了一个企业战略业绩评价方法的整合模型，以期对我国企业战略业绩评价的应用实践具有一些借鉴意义。