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“管理者做了什么”这一问题受到广泛关注。随着组织的变革、全球化的竞争和技术的发展，管理者的工作也经历着变化和挑战。本研究的目的在于讨论中国企业管理者的工作内容及其性质。通过对共199名管理者工作的定性和定量研究总结出了管理工作的7个类型：计划、内部日常沟通、文件处理、公司发展、信息荻取、临时性工作和外部联络。在此基础上讨论了中国企业管理者的管理工作及其时间分配。