【摘 要】
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水电集控中心成立后,生产调度模式发生了很大的变化,一是调度对象发生了变化,电厂日常工作联系由集控中心调度对象与电网调度机构直接联系,电厂不再直接与电网调度机构联系;二是水库调度发生了变化,电厂不再负责水库调度管理工作,由集控中心统一负责,人员高度精简;三是由电厂自主单一的调度管理模式转变为由集控中心统一负责的集中调度管理模式,主要表现在发电计划集中调度和水库管理集中调度,使流域水电厂发电效益最大化
【机 构】
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五凌电力有限公司,湖南长沙,410004
【出 处】
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中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2017年学术交流会
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水电集控中心成立后,生产调度模式发生了很大的变化,一是调度对象发生了变化,电厂日常工作联系由集控中心调度对象与电网调度机构直接联系,电厂不再直接与电网调度机构联系;二是水库调度发生了变化,电厂不再负责水库调度管理工作,由集控中心统一负责,人员高度精简;三是由电厂自主单一的调度管理模式转变为由集控中心统一负责的集中调度管理模式,主要表现在发电计划集中调度和水库管理集中调度,使流域水电厂发电效益最大化.本文主要从机构设置及人员分工、设备调度、发电调度、异常及事故调度和水库调度五个方面进行阐述,全面系统地介绍了水电远程集控模式下生产调度管理工作.
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