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结合印尼水电项目，对国际项目快速决策中存在的主要问题进行了分析，同时结合目前工程管理的水平，提出了专业设计人员提前介入，建立完善的风险管理系统等措施，以保证国际项目顺利、高效进行。
关于国际项目快速决策中的几点认识
【摘 要】
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结合印尼水电项目，对国际项目快速决策中存在的主要问题进行了分析，同时结合目前工程管理的水平，提出了专业设计人员提前介入，建立完善的风险管理系统等措施，以保证国际项目顺利、高效进行。
【机 构】
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中国水电顾问集团成都勘测设计研究院,四川 成都,610072
【出 处】
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中国水电顾问成都院
【发表日期】
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2010年10期
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