【摘 要】
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当项目变得越来越复杂,并加入了全球化的元素,项目团队中的人才多元化也变得越来越有影响力,具体表现为项目成员来自不同领域或不同文化背景.对于项目经理来说,领导一个人才
【机 构】
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ProjectInstituteFinlandLtd,Espoo,Finland,02130IntegroOy,Espoo,Finland,02650
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当项目变得越来越复杂,并加入了全球化的元素,项目团队中的人才多元化也变得越来越有影响力,具体表现为项目成员来自不同领域或不同文化背景.对于项目经理来说,领导一个人才多元化的项目团队,是一种挑战.当专业项目管理方法在不断发展的时候,对项目经理的领导能力与社交能力的要求也越来越高,即行为能力.在过去几十年中,对项目经理技术能力—时间,成本,资源管理等的定义与评估已发展的越来越完善并得到了广泛的使用.促成项目成功的软技巧,如行为能力等,也越来越受到关注.这便是成就本文的主要原因.当国际项目管理协会专业资质标准3.0版本明确定义了项目经理所需的行为能力要素,对于项目经理来说有一个工具可以对他们的行为能力进行评估,并帮助他们发展行为能力,是非常重要的.将介绍两个发展工具:Peili行为解析,以及Peili行为/领导能力测评.这些工具在欧洲得以广泛的应用,用于发展项目经理的行为能力.
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