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美国“安然事件”、“世通事件”以及国内的“中航油”、“中粮油”、“齐鲁银行巨额存单伪造案”等事件发生以后,学者们通过对这些案例管理缺失、虚构帐表、违规操作所导致的内部控制失效进行研究,使得内部控制不断发展,国际审计组织与我们国家相关监督部门越来越重视企业内部控制体系的完善。十八大召开以来,我国经济发展进入新常态,建筑行业在这其中贡献了不可忽视的力量,与此同时也面临着诸多风险和严峻考验。建筑上市公司每年承揽的业务急剧增多,产值额年年攀升,但是利润却增长缓慢,利润率持续走低,许多企业存在建设工程物资相对损耗严重,在投标过程中为了实现中标过分压低竞价等问题,直接导致建筑公司整体经济效益不高。因此,我们需要建立行之有效、适合建筑公司特性的内部控制体系,同时要强化管理,提高内部控制制度的执行力,在激烈的市场竞争中发挥出企业自身的管理优势。本文以企业内部控制相关发展理论为研究基础,深入分析了建筑行业的特点,采用个案研究的方法,以A公司为例发现并分析建筑类上市公司内部控制中存在的问题。具体来说,本文首先描述了从建筑公司入手研究内部控制的现实意义,以及国内外内部控制及建筑公司内部控制的研究动态。接着从建筑公司内部控制入手,界定其概念并分析其特点,并围绕建筑公司的内部控制难点以及关键风险进行阐述。然后,以A公司为例,分析A公司内部控制中存在的问题并进一步研究针对这些问题的改进措施,具体为合理设置组织结构,改善绩效管理体系,积极推行内控文化;积极识别工程项目风险,完善投标流程控制,建立风险数据库,设立风险管理部门;重视预算编制与审核,加强施工过程中的持续管理,完善资产管理制度;提高信息化程度;加强监督力度,促进内外部联合审计。结论部分总结了建筑类上市公司内部控制存在的缺陷,阐述了完善的内部控制系统对于建筑类上市公司健康持续发展的重要意义。