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城市服务业是一个泛化的产业，金泰集团公司要实现“百亿金泰”的战略的目标，需结合自身优势，梳理发展好主导五个产业板块，体现首都功能定位要求；要转变发展方式，推进结构调整，提高核心竟争力，做强做大主导产业；要实现管理的创新提升，好的目标要以管理为基础，不断持续改进方法、管理工具和流程，选择适当的方法体系，实现好的思路；要靠教育培训和建立优秀企业制度两种方式进行人才培养。