【摘 要】
:
根据1999年1月10日由中共国务院召开的海外中资企业状况通报会议。朱镕基说明了香港中资公司普遍存在8项问题,大部分仍未有显著的改善,包括违纪借贷、炒卖股票、证券、外汇;挪用公款、调动资金到国外隐藏、擅自挪用公司资金搞私人子公司、分公司或隶属公司等,这可从广南集团信用状诈骗案、前中国光大集团董事长朱小华、前中信嘉华银行董事长金德琴挪用公款案知悉。本文介绍了朱镕基时期香港中资的监督机制,分析了香港上
【机 构】
:
香港珠海学院亚洲研究中心 北京大学新闻与传播学院
论文部分内容阅读
根据1999年1月10日由中共国务院召开的海外中资企业状况通报会议。朱镕基说明了香港中资公司普遍存在8项问题,大部分仍未有显著的改善,包括违纪借贷、炒卖股票、证券、外汇;挪用公款、调动资金到国外隐藏、擅自挪用公司资金搞私人子公司、分公司或隶属公司等,这可从广南集团信用状诈骗案、前中国光大集团董事长朱小华、前中信嘉华银行董事长金德琴挪用公款案知悉。本文介绍了朱镕基时期香港中资的监督机制,分析了香港上市中资监管问题的案例。
其他文献
知识经济时代,人力资本成为社会经济发展的决定性因素.本文从人力资本的概念出发,对人力资本产权的归属进行了具体分析,得出入力资本产权归自身所有的结论.讨论了人力资本产权、交易、定价之间的关系,进一步论证了人力资本应参与企业收益分配,并拥有对企业的控制权和剩余索取权的观点.最后,强调了人力资本价值不仅要通过对其定价的方式来实现,还在于其对社会贡献这一种更高的表现和实现方式.
组织公民行为是指组织中的个人表现出超越角色标准以外的行为.许多研究者都认为组织公民行为能持久提升组织的整体绩效.那么组织公民行为对个人的职业发展又有什么影响呢?文章在他人研究的基础上采用文献研究的方法探讨了组织公民行为与员工职位晋升之间的关系,认为组织公民行为与员工职位晋升之间并不是简单的因果关系,二者的关系非常复杂,不能一概而论.最后文章还试图提出对组织和个人都有利的组织公民行为表现方式.
领导力来源于领导者的权力因素和非权力因素。权力性因素是领导者凭借自己手中的职权,对追随者产生的影响;非权力性影响力是领导者凭借自己的品德、知识、技能等个人素质对追随者产生的影响力。品德对于企业领导者究竟有无影响、具有什么样的影响,如何影响、哪些品德素质有重要影响,本文通过品德的人力资源价值分析与影响机制模型分析等方法对于这些问题进行系统研究。研究结果认为,品德对企业领导者领导力具有决定性的影响作用
随着高校之间对于优质生源竞争的加剧,高校招生部门只有通过持续的绩效改进才能更为有效地实现招录到优质.生源的目标。根据平衡计分卡的基本原理,本文分析了高校招生部门绩效的决定因素,并构建了以满足社会各界对优质高等教育资源的需求为导向的高校招生部门绩效的改进框架。
绩效是指通过人的行为表现出的一种活动或其结果.绩效评估就是对绩效进行评估或评价.教师绩效评估是对教师工作现实的或潜在的价值做出判断的活动.它的目的是促进教师的职业发展,提高教学能力和工作绩效,并最终促进学校组织的发展.众所周知,目前教师评价中存在许多问题.因此,当我们试图通过教师绩效评估促进教师的提高,从而促进教学质量的提高的时候,就必须对他们的工作实行客观的具有激励意义的绩效评估.高校教师的工作
文章通过对某高等民办职业技术学院的深入调查,分析总结了应试教育体制下的我国民办高等职业技术学校学生的思想政治素质、学习态度、社会环境认知等方面的特征.研究发现,职业院校学生是可以信赖的,必须正确引导,要关爱学生提高他们的期望值,努力创新,改进方法,更新内容.政府应支持民办教育,学院应形成和谐的文化为育人创造良好氛围.
随着时间的推移,自然资源与人力资源的发展历程呈现一种反比关系,二者严重影响生产力的向前发展;尤其是人力资源,对生产力发展、人民生活水平提高起着决定性作用;而一些单位部门企事业落后衰败之因渊源于人力资源中的管理者,是他们出现了问题,或管理水平低下,或不能尚贤举能,或缺乏使用和激励优秀人才的机制从而实行人才战略;故此警示管理者要重视竞争用人、提拔优秀、以人为本,充分发挥人的智慧潜能作用,以便取得管理效
人力资源的开发与管理活动是一项系统工程,其根本目的是提高组织绩效.团队是构建组织的"细胞"单元,组织的发展依赖于团队的高效运行,其是否充满活力对组织绩效至关重要.实现组织目标,必须对团队活动进行干预,干预是组织现实状态与期望状态之间的一个活动过程.组织与团队之间相互依存,团队与团队之间、团队成员之间有复杂的关联性.因此,在干预时要有系统的思考.本文就对团队的干预过程中如何进行系统思考进行探讨.
通过对全国8个城市20多家企业636名员工施测《组织公平调查问卷》、《组织承诺调查问卷》和《离职意愿调查问卷》,运用多元回归分析探讨员工组织公平对组织承诺与离职意愿的影响模式,结果发现:组织公平对组织承诺具有较强的预测作用;领导维系公平和制度程序公平对规范承诺和感情承诺产生显著性正向影响;利益分配公平和制度程序公平对继续承诺产生显著性正向影响;领导维系公平对继续承诺产生显著性负向影响;制度程序公平
赞赏式探询(Appreciative inquiry,AI)已经被运用到许多组织和团队当中,但却没发现有实证研究验证AI对何种因素产生影响,进而提升组织绩效,抑或对于员工的认知或者态度有所改变?本研究希望能够透过实验设计,强化AI与各种因素之间的因果关系,以团队层次为研究对象,其目的为实证赞赏式探询介入技术应用在人际过程之效果.研究结果显示持续运用赞赏式探询有助于维持团队效能,相较于没有运用赞赏式