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本文阐述了分析仪器精密零部件制造在中物院六所的实践，提出建立完善的管理架构，充分发挥“两组一委”(总体组、技术专家组、用户委员会)的重要咨询作用加强计划管理，建立并坚持例会制、巡查制，充分发挥监理会在计划执行过程中的监控、督促作用，促进各任务协调推进加强规章制度建设，规范实施过程管理探索项目管理模式，组建专职项目研发团队，高效推进项目实施。