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全国港口企业都有一个共同的特征，就是规模大、设施多、功能全。随着政企合一模式的打破，全国港口企业基本都进行了改制，剥离了部分政府和社会职能，比如将医院、公安、学校等一块职能分离到了社会，组建了纯企业性质的集团公司。而今，随着我国十一五规划的推进，港务集团都在实施由目前的第二代港口向物流化、信息化的第三代港口转变。这就要求我们的港务集团在剥离社会职能后，轻装上阵，全面参与国内国际竞争，不但要做大做强，更需要做精做细。此时，信息管理的专业化、工艺流程的专业化、设施设备管理的专业化等都被空前重视，而其中港务集团宠大的办公楼宇、前方仓库、场地、道路、门面房等物业的专业化管理其重要性日益凸显。无论是现在还是将来，实行专业化的物业管理己经是港口集团对房屋等物业资产加强管理、促进保值增值和提高集团形象和声誉的最有效的途径之一。