【摘 要】
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现代医院要想在竞争日益激烈的医疗行业生存和发展，就必须实行绩效管理，充分激发职工的积极性、努力性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工主人翁意识，做到为每一位病人提供更优质、更高效的优质医疗服务，就必须要加强整个医院的效率管理，促进医院获利能力的提高及综合实力的增强。医院绩效管理的内容有很多，但医院管理者最关注的，应该是医院的绩效考核与分配。医院绩效考核是对过去一年医院绩效情况的计算、分析和衡量，
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现代医院要想在竞争日益激烈的医疗行业生存和发展，就必须实行绩效管理，充分激发职工的积极性、努力性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工主人翁意识，做到为每一位病人提供更优质、更高效的优质医疗服务，就必须要加强整个医院的效率管理，促进医院获利能力的提高及综合实力的增强。医院绩效管理的内容有很多，但医院管理者最关注的，应该是医院的绩效考核与分配。医院绩效考核是对过去一年医院绩效情况的计算、分析和衡量，一般包括月考核、年中考核和年终考核。绩效考核是绩效分配的导向，绩效分配是绩效考核的结果。医院的员工在医院进行薪酬分配时首先关注的是公平度，一是内部公平，二是外部公平度，即同城同等级医院之间的比较；其次，他们关注的是奖金对其劳动价值的体现程度。因此，塑造以质量为核心，建立公平、有效的绩效考核与分配制度已日益凸显出其重要性。本文主要阐述了医院绩效考核与分配的内涵关系、医院绩效考核与分配的意义、如何建立科学的医院绩效考核与分配制度以及国内外广泛采用的绩效考核与分配方法，同时对国内外的绩效分配制度应用现状进行对比与分析，并提出了相关建议。
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