论文部分内容阅读
随着中国特色的社会主义市场经济改革的不断深化,受国际国内市场经济大环境的影响,建筑施工企业的生存环境发生了巨大的变化,为了生存和发展,建筑施工企业的转型升级刻不容缓.而在转型升级中人力资源管理则是关键，做好企业组织机构建设，选好领导班子就是做好项目风险管控。但是，一个大型国企，有二三百个项目，首要的就是做好企业内部项目的资本管理，资金运作，做好资金集中、做好集中结算管控，合理使用工程款，避免资金闲置，这无疑是局和公司非常好一种融资途径，潜力巨大。同时，建筑施工企业可以使用的模式有体验式营销、深度营销、全球地方化营销，关系营销，品牌营销、直销、数据库营销、文化营销等方式。在转型中就包含了营销模式的转型，根据不同的市场条件，企业的营销模式就要实行相应的改变，以适应环境的需要，只有恰当的转型才能够在变化中求得生存。并对企业在升级转型中的其他注意事项作了简要概述。