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工程建设单位自九十年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场,经过多年的运作,在市场规模,价格体制建立完善等方面取得了全面的突破,面对非常具有前苏联体制下的哈萨克石油服务市场,项目的运作模式成为企业生存和发展所面对的重大课题,笔者根据几年来在哈国的工作管理经验,从在哈石油服务性企业管理的新观点、新方法入手,探讨适应在新的市场下规则的管理思路及方法。