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探索组合型项目管理理论和在电力建设工程中的应用实践，可以促使项目管理理论的发展和创新。现有的项目管理模式多数是单一的项目和多项目管理模式。这些模式不能很好地解决和解释特殊行业，特定环境，特别要求情况下对实施项目管理的需求。本文讨论如何在现有的项目管理信息基础上，通过对多个具体的工程项目管理方案以电力资源为龙头经过反复的优化、叠加和整合管理的方法制定出新的组合型项目实施方案，以达到众多项目在某种层面上严谨衔接，简捷结合，整体上经济合理、高效之目的。