【摘 要】
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所谓“对标”就是对比标杆找差距,推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.对标管理是支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一.在2016年行业企业管理现场会上段铁力局长讲到:“要加强和改进对标管理工作,通过实施更加精准有效的对标,进一步推动企业奔着问题去精益.”烟草行业精准开展对标管理工作,这就要求以精益思想为指导,积极探
【机 构】
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兰州市烟草专卖局(公司),兰州730000
【出 处】
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甘肃省烟草学会2017年学术论文交流会
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所谓“对标”就是对比标杆找差距,推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.对标管理是支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一.在2016年行业企业管理现场会上段铁力局长讲到:“要加强和改进对标管理工作,通过实施更加精准有效的对标,进一步推动企业奔着问题去精益.”烟草行业精准开展对标管理工作,这就要求以精益思想为指导,积极探索对标管理工作的有效途径.以战略目标为主线,运用PDCA的方法,梳理业务流程,运用各种精益管理工具,通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断以精益思维推动对标工作在更有质量、更具内涵的发展之路上前行,有力地推动企业管理现代化.
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