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阐述了如何通过管理创新、业务集成设计创新及技术创新，来实现大型水电流域公司合同管理系统的建设目标。说明了“大”合同管理的集成设计思路，探讨了工程设计、工程概算、工程进度管理、工程质量管理和工程合同管理的业务整合模式。通过工程合同的全过程管控来落实风险管理与内部控制各项措施，实现工程项目的规范化、集约化管理，系统提升了工程项目的一体化管理水平。