【摘 要】
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随着集团公司的不断发展,子公司和下级机构不断扩张.在发展与扩张的同时,出现了如:如何统一建设信息化,如何打通数据孤岛,如何使工作流程更优化、岗位权责更明晰,如何充分利用信息数据、如何让上下级之间的信息沟通更加流畅,以及如何更快更好地推广企业文化等等制约发展的问题和矛盾.本论文通过对集团公司信息化建设的现状进行收集和分析,找出目前信息化建设所需要解决的部分问题,梳理出诸如协同办公、流程管理、系统整合
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随着集团公司的不断发展,子公司和下级机构不断扩张.在发展与扩张的同时,出现了如:如何统一建设信息化,如何打通数据孤岛,如何使工作流程更优化、岗位权责更明晰,如何充分利用信息数据、如何让上下级之间的信息沟通更加流畅,以及如何更快更好地推广企业文化等等制约发展的问题和矛盾.本论文通过对集团公司信息化建设的现状进行收集和分析,找出目前信息化建设所需要解决的部分问题,梳理出诸如协同办公、流程管理、系统整合、数据利用、知识管理等部分重点需求,结合当前的信息化技术和将来的发展方向,对集团公司信息化建设框架做出了以面向服务为出发点,以数据和流程为核心设想建议.在论文的最后,重点根据目前管理的需要,针对数据分析,结合辰州矿业公司在这方面的经验,提出集团搭建统一的数据分析平台,分三个阶段实现目标,并对可行性的技术路线提出了建议.
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