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近几年来，随着政府体制改革的日益深入，中国的非营利组织有了长足的发展，尤其是各种志愿者组成的临时组织，更是如同雨后春笋般纷纷出现。非营利组织最大的特点就是它的非营利性，也正是由于缺少利益的激励，非营利组织的管理成为一个重要的课题。在众多的志愿者组织中，志愿者为了共同的目标走到了一起，但如何使来自不同背景的人们在极短的时间内相互融合并作出成效，几乎是所有志愿者组织共同面临的一个挑战。
由于志愿活动项目的繁多，高节奏的社会步伐也对志愿活动的效率提出了更高的要求，因此，很多志愿者组织在其管理过程中都采取了项目管理的方法。项目管理作为一种交叉学科的综合管理方法，具有灵活性高、目标明确、跨越职能范围广、合作密切等优点，是一种不错的管理方法，我们有必要对项目管理进行更深入地了解。
由于志愿活动项目的繁多，高节奏的社会步伐也对志愿活动的效率提出了更高的要求，因此，很多志愿者组织在其管理过程中都采取了项目管理的方法。项目管理作为一种交叉学科的综合管理方法，具有灵活性高、目标明确、跨越职能范围广、合作密切等优点，是一种不错的管理方法，我们有必要对项目管理进行更深入地了解。