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加强工程投资管理中的规模控制、招投标管理、依法施管是实现宏观调控好，微观管得住，有效提高投资效益的重点环节。本文以我院病房楼与门诊楼工程建设为例，就如何按工程投资管理程序、规律，结合大中型项目建设特点，有针对性突出和抓住规模控制、招投标管理和依法理财等重点环节加强管理，提高投资效益进行了阐述。指出：控住投资总规模的重点是尊重规律，建立科学的决策机制;不断优化、完善，推行限额设计;强化法规意识，严格执行投资计划，完善预算管理办法;注重跟踪审计，加强变更签证管理。工程、材料设备的招标采购要努力完善论证准备工程;坚持公正透明、优秀的优先，制定明确严格的标准;按法规制度要求，明确规范程序，尽可能运用单一因素，突出控制性条款，加强评标管控;严肃纪律，提高透明度和扩大监督面。依法是提高投资效益的手段和保证，主要是健全机构，完善制度措施;严格合同的签订与管理;加强材料的管理;在材料供管上实现价值形态与实物形态并重，变被动为主动实施全过程科学核算;完善跟踪、监控、约束和工程造价的审计结算机制。