【摘 要】
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企业的基础建设这个根基不打实、打牢,势必将影响今后企业的发展.本文根据集团公司党组"重视基础管理、打牢基础建设"的总体要求,浅析当前石油企业基础管理建设的现状,并就提
【机 构】
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中国石油抚顺石化公司大项目乙烯生产管理部
【出 处】
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中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛
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企业的基础建设这个根基不打实、打牢,势必将影响今后企业的发展.本文根据集团公司党组"重视基础管理、打牢基础建设"的总体要求,浅析当前石油企业基础管理建设的现状,并就提升石油企业基础建设提出增强员工责任意识是提高质量的关键之举，严细制度监管是抓好计量工作的有力保障，标准化是降低企业成本的有效手段，科学管理促流程不断更新，完善严谨的制度提升企业基础管理，企业只有真正重视了基础管理工作，并能够让员工都参与到基础建设工作中来，投入更好更多的资源来共同推进基础建设，才能真正实现发展方式的转变，真正实现质量和效益的飞跃，真正向综合性国际能源公司迈进。
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