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淮北移动隶属于中国移动通信公司安徽省分公司,目前共有12个部门、1个县公司,员工人数462人,年运营收入6.02亿元,主要从事移动通信服务。面对目前移动通信行业的迅猛发展,淮北移动公司对低值易耗品进行精细化系统化管理的要求越来越高。如何理顺和规范业务流程,使低值易耗品在采购、使用、维护、检修和报废的全过程中实现其低值易耗品可靠性和经济性的最优结合,对于企业的经营绩效和长期发展有着非常重要的作用。而资产全生命周期管理是以资产为管理对象,以建立一体化的信息平台为主要手段,统筹考虑、系统优化资产生命周期内各个环节,对资产从购置、建设、转固、登记、日常变动、运行维护、调拨、盘点清查、处置等全生命周期的动态集中管理,达到降低成本、防范风险、提高效率、辅助决策的应用目标。因此如何将资产全生命周期管理引入公司的低值易耗品管理对于企业公司经营绩效有着非常重要的意义。本文关注的是如何对淮北公司低值易耗品管理进行全生命周期管理。结构安排如下。在绪论中介绍了研究背景、选题意义和研究方法后,本文第二部分首先介绍了资产全生命周期管理的含义及内容,与其相关的几个概念及概念之间的关系。第三部分介绍了淮北移动低值易耗品管理的现状、现行管理办法及实施效果。第四部分分析了目前公司低值易耗品存在的问题和原因,原因主要包括:各个管理系统间完全割裂,无法实现系统化管理;对价值较低的低值易耗品尚未纳入系统管理;低值易耗品与固定资产管理交叉,带来了日常管理上的难度。第五部分首先在前一部分的基础上指出了将资产全生命周期管理纳入淮北移动低值易耗品管理的必要性。然后提出了一些具体实施措施。措施包括:提升技术手段,建立科学合理的管理信息系统;实施流程再造,实现低值易耗品实物流、信息流与价值流的同步借助信息技术手段,建立各业务部门统筹协调的全过程闭环式资产管理系统。最后对本文的内容进行了总结。