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根据对２０多个跨国公司的调研与分析，该文总结出了当今全球化战略的特点，制造系统的结构特性和公司战略的转变过程。在全球化的过程中，跨国公司的战略经历了由竞争优势异向、市场进入导向、向能力发展导向的转变过程。这一转变是以系统内部协调机制的加强与学习机制的建立为标志的。该文所总结的动态能力发展战略兼备了企业内部素质完善与外部竞争优势表现的特点，这些跨国公司的经验对中国目前组建大型企业集团，重组国有资产有很强的借鉴价值。该文认为这些新的机制是未来企业持续发展的根本所在，也是人类社会，国民经济可持续发展的重要基础。