论文部分内容阅读
宝鸡供电局以省公司ERP推广建设为契机，按照ERP推广建设的实施方法，通过前期调研、典型带动、组织保障、差异分析、蓝图设计、计划控制、宣传报道、人员培训、运维支持、上线评估、制度保障、上线运行、深化应用等工作顺利达成ERP推广建设目标，取得了一定实施效果，通过管理新平台创新管理思路，积极实施组织转变和流程优化，提高了企业资源管理水平。