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本文针对企业外部市场环境中潜在的价值网络约束，提出以“核心企业、关联企业、同行企业、潜在供应商”为主体，以“竞争、合作两种关系”为主要内容构建价值网络框架。研究表明，基于“核心企业产生战略转型”这一前提，价值网络约束存在于关联企业采取应对措施的过程中以及寻找替代供应商的过程中，且其水平取决于以上两类约束中的较小者。