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近年来，随着航标基建项目的不断增多，建设过程中造价控制越来越多受到重视，特别是项目前期、中期的造价的管理，对于工程成本控制作用显著。然而，建设项目造价跟踪控制业务涉及内容多，对海事管理人员要求高，目前没有太多成熟的经验可借鉴，具体操作存在一定的难度。本文针对上述问题，从海事系统建设单位的角度出发，选择科学合理的管理介入时机和管理重点两方面，结合现行的操作实际，就建设单位如何提高建设项目造价的管理效率和管理质量提出一些看法。