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从贸易诞生初始,经商的方式便一直在变化,随着时代和经济的发展不断改变和更迭。为了迎合时代发展,也为了迎合市场需要,各公司在发展过程中需要不断更新政策与制度,不断发掘新的适用于公司发展壮大的经营方式,其中,应收账款流程的管理以及风险控制便是值得研究的一项重要课题。“赊销”的方式随着市场的需要应运而生,公司在日常经营中需要面临各种各样的情况,对制造型公司来说最重要的关卡便是处理好资金流通的问题。应收账款的管理对于把握好资金流通问题起着相当重要的作用。本文将应收账款流程管理需要把控的环节大体概括为“前期”“中期”和“后期”,力图帮助公司把握好每个环节的管理工作,将风险控制在可控范围内。在应收账款管理中,“前期”的工作尤为重要,其中信用管理环节需要高度重视,包括信用政策的制定,信用标准的制定,信用额度的审批等。目前我国的整体社会信用体系仍然处于一个不健全的状态,各项法律条文还需要继续完善。很多的民营公司及新兴发展的公司,他们缺乏完善的应收账款管理制度,制度的缺乏就成为了公司长久发展的隐患,无法及时回收的应收账款导致现金流的断裂从而造成坏账,制约了一个个公司的长远发展。我国应收账款管理理论的研究仍然处于起步阶段,在西方国家,这方面的研究相对比较成熟,我们可以从中国实际国情出发,参考西方国家研究成果中的可取之处,对比公司发展过程中存在的相似问题,持续完善国有公司,民营公司应收账款管理制度,法律法规。研究出如何管理公司的应收账款,减少应收账款的风险,对于公司的长远的发展有着重要的意义,也是该课题研究的主要目的。本文以K公司为研究对象,在总结了国内外应收账款管理理论的基础上,根据K公司2015-2018四年的财务数据进行了深入细致的对比与分析,结合K公司目前应收账款管理政策,提出了该公司应收账款管理存在的风险问题,思考了形成问题的原因,并对K公司接下来如何控制这些风险提出了见解和看法。目前主要建议将应收账款的管理过程大致分为事前事中事后三个环节进行管理与控制,其中具体包括管理权限的建立,信贷政策的制定,信贷销售额的核准等等,努力改变以往被动管理模式下的事后管理。通过加强新型应收账款管理模式下的事前控制,加强对销售人员的监督,做好客户信用审批工作,让公司最大限度地找到信贷销售与应收账款风险之间的平衡点,力图实现公司价值最大化的目标。