中国医院文化与JCI文化的融合--以安徽医科大学第二附属医院为例

来源 :2017年安徽省医院协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lxxfeng
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"仁爱、济世、良医、康民"是安徽医科大学第二附属医院的办院理念,是医院文化的精髓.安医大二附院以老东南(东南医学院)人的精神为其思想内核,兼具有深厚的人文特征,表现方式简单、朴实、不张扬、戒浮躁,重视服务和品牌效应.具体体现在二附院人身上就是科学严谨的作风、浓厚的人文传统与学术的包容性.医院2017年初成功通过JCI医院评审后,医院传统文化与以美国为代表的JCI文化进行了有机的结合,形成了具有中国特色的先进的医院文化新发展方向.
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智慧医院的建设和发展日益重要,构建完善智慧医院体系架构、突破瓶颈、解决智慧医院存在的问题成为了一项重要的议题。应该以满足广大人民群众的客观需求为突破口,科学合理共享优质医疗资源,丰富互联医疗健康服务的内容,改进医疗服务的模式,突破现有的设备、人员、信息的限制,优化提升智慧医疗效率和水平,创新智慧医疗服务的管理理念,实现公立民营协同发展,使得人民群众能够真正享受到及时、便利、安全的智慧医疗服务。
党的十八大报告提出了24字的"富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善"社会主义核心价值观,体现了中国特色社会主义的基本价值追求.医院核心价值体系体现了整个医院的道德观念和价值取向,是医务人员共同遵守的理想信念,是医院文化建设的内核.因此,医院核心价值体系的培育和确立,关系到医院各项事业的发展,对于规范医务人员的行为,促进医院可持续发展具有重要意义.
随着中国共产党十九大的胜利闭幕,以习近平为总书记的党中央高屋建瓴地为医疗卫生事业描绘了新时代的"健康中国"战略蓝图,对医疗卫生事业也提出了新目标和新要求.这不仅体现了全党意识、凝聚全党共识,更反映出了新时代人民群众对优质医疗服务的新期待.随着新时代医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争愈发激烈,不仅对医院医疗水平、服务质量提出考验,也对医院加强自身文化建设、宣传打造品牌形象提出要求.医院工作唯有
“医者仁心,医之为道,君子用之于卫生,而推之以济世,故称仁术”,“大医精诚,精是精于高超的医术,诚是诚于高尚的品德”。故医者必须博极医源,精勤不倦。
习总书记在"十九大"报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂.文化兴国运兴,文化强民族强.没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴.国家是这样,企业、医院同样如此,管理的最原始手段是经验管理,管理的高级阶段是制度管理,规范化管理,管理的最高层次是文化管理.本院作为现代化综合性三级甲等医院,建院九年来,院党委高度重视医院的文化建设,始终将文化建设作为凝聚职工、教育职工,促进发
"健全医院管理制度,实施健康中国战略".在十九大报告中,习近平总书记指出,人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志.要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务.深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度.习总书记在全国卫生与健康大会上的讲话中还提到,"努力全方位、全周期保障人民健康".报告关注百姓生活,倡导健康文
医院办公室,不同于其他行政单位,更不同于旧观念中办公室喝喝茶、看看报、盖盖章、发发文的形容,作为医院重要行政职能部门,起着连接上下、协调左右、贯通内外的职能作用.
医联体双向转诊是指医联体的基层成员单位将一些处理不了的疑难急重患者上转到医联体牵头的上级医院进行诊治,经诊治后的慢性病和手术后需要康复的患者下转回基层成员单位进行后续的治疗.建立医联体内统一的信息平台,实现医联体内电子健康档案和电子病历的共享传输与连续记录。考虑配备医院120急救车及工作人员,免费或酌情收费为转诊患者提供转诊接送服务,确保转诊途中安全。
为了更好地贯彻和加强公立医院改革中分级诊疗政策,做好分级诊疗转诊后续服务工作,建立完善预约转诊制度,协同医联体单位构建预约转诊网络,实现基层首诊、有序转诊的就医格局.
上世纪90年代,西方国家为了实现高质量、连续性的医疗服务,纵向整合了其医疗资源,形成一套良好的医疗服务模式,现今多数资本主义国家采用这种服务模式,其包括社区首诊、双向转诊、分级医疗等机制.2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出,逐步简历分级医疗和双向转诊制度,为群众提供便捷、低成本的基本医疗卫生服务.随着医改的不断深入,2015年下发的政策明确以群众利益为导向,综合运用