【摘 要】
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项目在实施前,都需要制定一个明确的项目目标,项目目标应包括施工企业对该项目具体的安全要求、质量要求、进度要求以及利润目标等,如何去实现这些目标和要求,在实现这些目标
【出 处】
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中国水力发电工程学会机械疏浚专业委员会第十九次疏浚与吹填技术经验交流会
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项目在实施前,都需要制定一个明确的项目目标,项目目标应包括施工企业对该项目具体的安全要求、质量要求、进度要求以及利润目标等,如何去实现这些目标和要求,在实现这些目标和要求时进行的过程管理就是项目管理.项目管理的核心任务是项目的目标控制,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施.其中组织措施是最重要的措施手段,但项目目标的实现也离不开管理措施、经济措施和技术措施.在此笔者作为一名疏浚浚施工技术人员,想结合在治淮重点工程--淮干黑龙潭段疏浚工程中使用的一些技术措施,探讨一下技术措施对促进疏浚项目目标实现的重要性.
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