【摘 要】
：
在限制开支的环境中，经营工业领域的公司变得高效能并实施开支控制措施，这常常导致雇员获得更少的能力发展和培训的资源。虽然商业决策比如组织能力(OC)程序已经为石油和天然气行业所注意，但有效的人力资源训练仍然是组织机构成功重要的关键。公司可以通过构建基础功能来让雇员更有效和高效地执行生产。
【出 处】
：
2016年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
论文部分内容阅读
在限制开支的环境中，经营工业领域的公司变得高效能并实施开支控制措施，这常常导致雇员获得更少的能力发展和培训的资源。虽然商业决策比如组织能力(OC)程序已经为石油和天然气行业所注意，但有效的人力资源训练仍然是组织机构成功重要的关键。公司可以通过构建基础功能来让雇员更有效和高效地执行生产。
其他文献
陆上及海上油田运营过程中，漏油产生的潜在赔偿责任是巨大的，有时甚至会危及公司的生存。依据环境、地理及司法因素的不同，赔偿金额也有极大变化。在评估各类施工过程的漏油风险时，公司需将这些潜在赔偿责任考虑在内，并应用评估结果制定风险控制计划。为支持评估工作的开展，我们开发了贝叶斯网络模型，并将漏油的特点与特定成本要素相关联。
针对员工的人身安全问题，项目组在2013-2014年度设定了一个目标，希望通过推广工艺安全理念(固有安全原则)保护人员安全。通过改进施工计划(包括开工前和施工期间)，减少导致发生人员安全风险的高危因素。
石油天然气行业日渐重视泄漏检测，利用遥测技术检测、限制和响应石油泄漏。可应用的技术多种多样，但各种技术均有其优点和局限性。泄漏检测系统关键要素之一是对覆盖具有最高风险的海上设施环节或薄弱环节的技术选择。为实现泄漏检测技术选择，挪威的联合工业项目(JIP)开发了最佳可用技术(BAT)方法和工具。
就附加值和竞争力而言，影响项目设计的最佳时机是识别、筛选并选定概念选项时的设计最初期。英国石油公司(BP)认可此种理念，并成立了全球概念开发(GCD)机构，作为其交付安全、高性价比及富于竞争力的大型项目概念的上游板块技术中心。全球概念开发综合团队是一个多专业团队，其中包括允许其考虑环境和社会因素的资源，如法规遵从以及环境和社会改善的努力。
本文介绍了一种针对失效或受损壁垒开展标准化主动事故调查和风险管理的方法。尽管很多人认可石油天然气(O&G)及工艺行业在提高职业安全方面非常成功，而在工艺安全管理方面的改善则较为落后。工艺危害分析已成为一项在全球范围内用来评估工艺设计和生产运营的公认工具，即使人们只倾向于评估设计阶段，而不考虑在资产完整生命周期内各操作系统完整性的所有环节应用。与之相应的是，基于领结模型的壁垒管理在石油天然气行业内得
创建作业位置健康风险评估(OL-HRA)工具，可用于油田服务供应商健康和人力资源部门测定各作业场所的健康风险等级，.为避免员工健康适应性和作业场所医疗环境的错误分配，对系统协调的应用OL-HRA工具前后的结果作了对比.公司健康部负责工作适应性管理，公司人力资源部负责公司开展作业服务的85个国家内的工作分配管理.
2008年，挪威石油天然气行业设定了减排目标：拟在2020年前，在挪威大陆架(NCS)每年减排一百万吨CO2.而对于挪威国家石油公司，其所承担的减排任务为800000吨.为实现上述目的 ，挪威国家石油公司引进了系统化的能源管理方式，并将其应用于挪威大陆架上的所有设施.该方法基于ISO 50001——能源管理体系，内容在挪威国家石油公司的管理文件中有固定描述.
通过自由降落式救生艇(FFLB)的全尺寸实物试验及模型测试，发现现有且符合海上人命安全公约(SOLAS)要求的救生艇，在挪威大陆架(NCS)试验使用的性能弱点。虽然不同类型的救生艇具有不同的缺点，但这些缺点都与恶劣天气条件下的安全使用有关。由于在这种条件下，开展全尺寸实物试验是不可能的，所以适用于强风及海浪条件下的性能分析方法被研制出来。该方法为自由降落式救生艇的设计的改进及安全应用提供了宝贵经验
水、生物多样性和生态系统服务，经常被石油和天然气公司作为环保议题来认识和管理，同时他们通常有重要的社会影响/规模。一个关于石油、天然气和矿业公司实践的全球回顾显示，很多议题对社会和环境维度的联系有了新的认识，且有利于为提供更完整全面的企业社会责任努力，但证据有限。
勘探和生产公司(E&P)加入合资公司伙伴关系作为控制运营和项目风险的方式。在过去的一些年里，大多数主要的国际石油公司(IOCs)增加了他们的非经营的合资公司的投资组合。自2012年起的生产图表显示石油巨头的全球产品里非经营产品数量占到41％(例如，雪佛龙22％，壳牌40％，埃尼集团41％，埃克森美孚44％)。