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为了确保高质量的铁路项目，项目业主和管理组应当了解并管理项目活动中潜在的风险和影响。为了达到这个目的，我们需要确保合适地实施风险管理工作。在欧洲的大部份发达国家，风险管理已经成为发展、建造、运营和管理现在铁路的基础元素。项目风险管理可以识别、分析、管理和减少影响项目进程和成本的关键因素和风险。它可以使客户及项目经理更有效的使用和分配资源。及时控制项目风险不仅可以有效的在铁路发展过程中降低问题和事故发生的可能性，而且可以减轻事故后果的严重性。随着近年来铁路项目的私有化和对私人投资的需求，中国的领导人更具有经济意识并开始重视投资的水平和有效性。就是由于这些改变，风险管理开始在中国的铁路项目上找到了用武之地。栢诚公司最近就在他们的中国铁路项目上应用了国际风险管理技术，以帮助他们的客户降低在设计、招标和施工阶段内由于设计、工作计划、项目范围、管理和经济改变所带来的潜在风险。相对于国际市场，由于中国建设规范的限制和管理水平的差异，国际风险管理的应用还不是那么简易的。本文就梧诚公司最近的经验来讨论这方面的问题。