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“十一五”期间，根据国家局倡导的“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”销售网络模式对物流配送中心建设的要求，结合省局(公司)、广州市政府对现代物流发展规划的要求，广州烟草对比现状，2009年完成了物流配送中心建设。切合这个契机，通过采用SWOT分析规划，用信息化改造现有的以手工操作为主的物流作业，建立一套基于SOA架构上可视化的物流信息平台，并可做到随时跟上需求的变化,适时地支持系统动态集成。实现对仓储、分拣、配送、订单处理、成本控制、绩效管理等物流各环节的实时跟踪、有效控制与全程管理，实现仓储管理数字化，分拣电子化、配送线路最优化、车辆配栽经济化、卷烟库存合理化、数据分析可视化、管理精益化。物流信息平台具有系统集成、灵活可变，数据展示实时、可视化的特点，支撑物流上水平。实现广州烟草由传统商业向现代流通企业转变。