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天玛公司是煤炭系统较早实践探索混合所有制的企业,在其发展历程中先后经历过国有、外资、员工三种经济成分混合发展和外资退出后形成国有、员工两种经济成分的混合发展阶段.本文介绍了天玛混合所有制的产生过程、影响体会,特别是自主创新和员工持股对公司发展的重要意义,最后就自身混合所有制存在的问题探讨下一步变革方向.天玛公司引入国有、外资、员工三种经济成分，尝试混合所有制模式，有其内在顶层设计。既依托煤科总院(天地科技)在我国煤炭行业几十年来积累起来的背景、口碑，开拓市场、吸引人才；将德国玛珂20多年来专注开发液压支架电液控制系统的技术产品优势注入天玛公司，迅速提高我国煤矿现代化技术水平；通过员工持股，建立有别以往的长效激励机制，更好激发员工的工作积极性、主动性和创造性。以三种经济成分联姻的混合所有制模式的新型生产关系，发挥三种经济成分各自优势，不断提升企业的技术、管理水平，推动生产力的发展，实现良好的经济和社会效益。天玛混合所有制应实践探索以下三个方面的变革：员工持股既是一种所有制形式又是一种激励机制，其核心在于通过建立资本所有制与劳动者利益共同体，不断的激发出生产力中最具活力的生产要素“劳动力”——员工的无限潜能与创造性，从而推动企业发展。而这种利益共同体的维系有赖于一套健康的新陈代谢机制，即将离职、退休员工的股权以一定的市场化方式退出，建立规模适度的员工股权池，不断地给予新的骨干员工以股权或股票期权激励，形成员工股的良性循环机制，才能确保共谋发展、利益共享的股权激励效果。天玛公司属高新技术企业，应保持国有相对控股，因而国有股权存在稀释空间。可以根据企业发展需要，一方面，探索引入更具市场活力的民营资本或技术、管理能力更强的外资等其他非公有制经济成分参股或者境外上市，也可以考虑增加员工股比重。通过自身股权多元混合，引进新理念，改善公司治理结构，发挥各种经济成分的作用，增进企业活力，促进企业发展。另一方面，探索控股、参股具有互补性的市场化程度较高、实力较强、经营较为规范的民营企业或者外资、外国企业，也可以在这些企业引入员工股。实现控股、参股企业的股权多元混合，建立下属单位的现代企业制度，进而推动天玛自身发展。核心技术方面，应主要依靠自主研发，集中力量，实现重点突破。同时不失时机的通过对外并购或专利、生产技术购买等方式来加快提升自身技术水平。在所有制层面，可以考虑按照前述模式控股、参股民营、外资、外国研发机构，利用外部乃至外国智力资源提高天玛技术水平。