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<正>根据平高电气实施ERP时的成功经验,提出了合理划分工作中心的方法;同时结合平高电气实例,对工作中心划分的效果进行了验证。结论:通过合理划分工作中心可以把工作中心作为平衡负荷与能力的单元,便于进行车间总体的制造能力统计与平衡,便于进行投入产出分析。合理的工作中心同时可以作为车间作业分配任务和编制车间