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2005年中，移动通信市场竞争空前激烈，尤其表现为价格竞争。移动联通之间的价格的相互争斗，波及了小灵通所在的低端市场，消耗了其原有的价格优势，加速了小灵通市场的转变和成熟。在经历了初期阶段的大力促销，小灵通的目标客户市场在2005年中基本都已经圈定或者趋于饱和，潜在用户对价格不再敏感，价格策略已经丧失了原有的动力。处于市场过渡期的小灵通业务，需要慎重考虑其成熟期的营销策略。