【摘 要】
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说明:英国石油公司(BP)在全球范围内制定并使用了一套业内最佳的HSSE合规管理程序,以减少HSSE不合规的风险.当这套程序在发展中国家开始使用时,遇到很多挑战,原因是对程序的理解和执行能力有限.应用:自2005年起,BP巴基斯坦公司就在BP总部的指导下,分阶段贯彻执行HSSE合规管理框架.BP的核心管理理念之一是遵守公司作业所在地的所有法律和法规.对于BP在发展中国家开展的大部分业务,第一步就是
【机 构】
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英国石油巴基斯坦公司 英国石油中东和南亚公司Middle East和South Asia
【出 处】
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2008年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
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说明:英国石油公司(BP)在全球范围内制定并使用了一套业内最佳的HSSE合规管理程序,以减少HSSE不合规的风险.当这套程序在发展中国家开始使用时,遇到很多挑战,原因是对程序的理解和执行能力有限.
应用:自2005年起,BP巴基斯坦公司就在BP总部的指导下,分阶段贯彻执行HSSE合规管理框架.
BP的核心管理理念之一是遵守公司作业所在地的所有法律和法规.对于BP在发展中国家开展的大部分业务,第一步就是识别当地适用法规并按风险进行排序.这些法规分解成几个简单的任务,使最终用户在执行作业时通过"合规任务管理软件"实时遵守法规.分解法规任务增加了法规的模糊性和不确定性,因此需要进一步的解释说明,需要管理者展开对话.另外,还需要付出不懈努力,投入大量资源,从而使员工和承包商深入了解适用法规.为持续不断地改善合规文化,管理框架一经建立,就定期进行监测、审计和管理审核.
结果、观察和结论:成功的关键是领导者的坚决承诺.在建立持久的HSSE合规文化方面,领导承诺起着非常关键的作用.另一种引入新管理体系的有效途径是,利用一切现有的最佳实践来实现无缝采用和转换.
这一强有力的程序可以提升监管者对公司的评价,并有助于建立信任关系.
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