【摘 要】
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青年编辑是出版企业的主体和核心力量,素有“企业生力军”之称.在互联网时代和激烈的市场竞争环境下,传统出版企业招聘难、培养难、离职率高等问题日益显现.现实地说,出版企业的人力资源管理正面临着前所未有的危机和挑战.经济和社会的全面发展,使新一代青年员工的认知和思维观念都发生了巨大的变化.不难看出“80后”“90后”自带独特的时代符号,最集中的反映就是他们有知识、有见识,不保守、不循旧,对新生事物接受能
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青年编辑是出版企业的主体和核心力量,素有“企业生力军”之称.在互联网时代和激烈的市场竞争环境下,传统出版企业招聘难、培养难、离职率高等问题日益显现.现实地说,出版企业的人力资源管理正面临着前所未有的危机和挑战.经济和社会的全面发展,使新一代青年员工的认知和思维观念都发生了巨大的变化.不难看出“80后”“90后”自带独特的时代符号,最集中的反映就是他们有知识、有见识,不保守、不循旧,对新生事物接受能力强,敢于表达个人意见和挑战权威,重个人主义、轻集体观念等.如何在新时期做好复合型青年编辑的培养工作?如何实现新老编辑的顺利交替?如何提高青年编辑工作的积极性和创造性?笔者认为，通过优化人才激励机制是较为高效、快速的有效路径之一。因此，本文试从研究青年编辑个性特征人手，并结合出版企业独特的业态特点和岗位需求，据此制定出适合激励青年员工(以青年编辑为主)的政策，建立有效的激励机制，发挥其在企业发展中的最大效用。
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