【摘 要】
：
加强管理是各级政府行政机关的一项根本职责和永恒主题,是实现党的事业和社会主义现代化建设科学发展的根本举措.工作执行力则是管理工作的基础,直接影响着管理工作的质量与效率,提高各级政府行政机关特别是其基层部门的工作执行力,是新时期政府行政机关工作面临和必须解决的一个重要课题.通过分析影响政府行政机关工作执行力因素，指出为了提高政府执行力，就必须培养和造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素
论文部分内容阅读
加强管理是各级政府行政机关的一项根本职责和永恒主题,是实现党的事业和社会主义现代化建设科学发展的根本举措.工作执行力则是管理工作的基础,直接影响着管理工作的质量与效率,提高各级政府行政机关特别是其基层部门的工作执行力,是新时期政府行政机关工作面临和必须解决的一个重要课题.通过分析影响政府行政机关工作执行力因素，指出为了提高政府执行力，就必须培养和造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素质的公务员队伍。通过形式多样的宜传教育，倡导“抓落实是一切正确决策的生命”这一管理理念，使广大公务员自觉把执行力作为工作基本功和必备素质来对待。只有把具体的行动付诸行动，群众的利益才算真正落到了实处。历史和实践也都证明，工作执行力抓得好，干部队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;反之，干部队伍就缺乏朝气活力，事业就会受到挫折。
其他文献
海洋经济已经成为国民经济新的增长点，大力发展海洋产业，建设海洋经济强国，是我国经济发展的必然趋势和要求。本文选取2005年各省海洋产业数据，运用相关系数法和主成分法分别对我国区域海洋产业的布局和优势进行分析，深刻认识区域海洋产业的联系和差异，掌握区域海洋经济发展实力和规律所在，为优化区域海洋产业发展布局，调整海洋产业结构提供决策参考。分析结果显示，沿海大多数省份海洋产业趋同，海洋产业结构相似，互补
随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义.本文对企业管理创新的特点表现、企业管理创新的过程和趋势进行分析，提出了企业管理创新的策略:一是企业管理思维的创新。二是企业管理体制和组织上的创新。三是企业经营管理上的创新。四是市场理论和实践创新。五是技术创新。六是管理组织创新与人力资源管理创新。七
目前,中国的汽车市场日益国际化、市场化,竞争更加激烈,产业升级和结构调整加速.正处于困难时期的哈飞汽车集团如何应对,是摆在我们面前的紧迫的战略课题.要重振哈飞汽车的雄风,撑起民族品牌的大旗,就必须对哈飞汽车的发展战略进行系统的思考,选择出正确的发展道路.本文采用SWOT分析方法.首先从企业外部环境进行分析。其次，对企业内部条件进行分析。根据SWOT模型对企业内外部环境分析得出的结果，明确了哈飞汽车
以科学发展观为出发点和落脚点,以科技创新和体制创新为动力,促进经济社会全面协调可持续发展和人的全面进步.依靠科技进步,更好地服务于地方经济,提升地方经济发展的核心竞争力,促进我省经济跨越式发展.总之，“发展是我党执政兴国的第一要务”“科学技术是第一生产力”。只有大力加强我省的科技实力，才能通过高新技术发展新型工业和推动我省农业大发展，真正实现科技对我省经济发展的支撑作用。
近年来,我国就业市场上性别歧视现象主要体现在三方面,即女性人口就业率较低、下岗失业比重大和职业报酬差距大.我国就业市场存在着较为严重的性别歧视现象.目前我国性别歧视的原因主要存在市场因素和传统文化两方面.总之，就业市场上的性别歧视问题的解决办法应该从经济和文化因素上去寻找，并切实考虑这一问题背后的政治和社会因素，并努力改进现有的法律法规，加大教育宣传手段，努力从根本上缓解就业市场中性别歧视所带来的
近几年,随着企业改革的不断深化,一些企业在加强全面经济核算、改革内部分配制度、强化经营机制等方面,积极探索,大胆创新,取得了重大进展,收到了显著效果,但在一部分企业中,也出现了只重增产提价,轻视提质降耗,忽视内部管理,放松经济核算工作的倾向,这是十分令人担忧的.基于此现状，本文提出了建议：(1)改进和加强企业的全面经济核算工作，必须从改进和加强各项管理的基础工作抓起，改进和加强各项管理的基础工作，
随着地税收入占地方财政的比重越来越高,越来越受到各级政府的重视,作为地税机关,如何依从经济发展规律并促进地方区域经济的发展,是做好新时期地税工作促进经济发展的永恒主题.本文从税收政策、税收执法、税收理念、服务水平和税收保障机制五方面对地方区域经济的影响进行了分析,并对如何更好地发挥地税职能,推动地方区域经济发展提出建议.
税务机关是代表国家执行税收法律法规、组织税收收入的职能部门,税务机关要履行上述职责,就必须开展一系列税收征管活动.通过对纳税服务工作现状分析，对如何理解和把握纳税服务工作,笔者认为应该坚持以下两点：第一，要强化纳税服务理念。第二，要注意成本效益。
本文以吉伟煤焦公司为研究对象，分析了多年以来经营管理得出的实践经验。指出一个优秀的企业家首要的社会责任就是管理好企业。因为只有良好的管理，才能使企业得以持续、长足的发展，而只有企业的充分发展，才能为企业家承担更多社会责任提供实力。
管理者是管理行为过程的主体,管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用,这就对管理者的素质提出了很高的要求.通过观察、分析与实践，笔者认为一个成功的管理者通常要具备百折不挠的献身精神、正直诚实的品格、宽广的胸怀和坚韧不拔的意志。另外，管理者还应具备适应工作需要的多方面的能力素质且要不断完善使之更加卓越。