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博物馆在台湾地区文化创意产业的发展蓝图中至为重要，同时肩负着文化内容提供者以及文化产业示范者的双重任务。博物馆原具有教育、展示、收藏和研究的多重功能，但在文化产业全球化的潮流中，更被赋予了多元经营的想像与期待。博物馆发展至今，早已超越了以往狭隘单一的文化保存功能，提升至文化经济复合体的层次。台湾博物馆的数量至今已近四百家，无论何种营运型态，博物馆提供的服务越多经费负担越沉重，令博物馆不得不思考该如何为自筹经费，而博物馆衍生商品的营收就成了显而易见的经费来源。博物馆结合文化创意产业已是世界的潮流，相关博物馆衍生商品附加价值亦非常可观。故博物馆应思考如何走向以文化内容的创造为核心，通过市场化和产业化的组织，大规模提供文化产品和文化服务之知识经济形态，也就是从硬体制造，转型为规模不大、个人产值高的精致文化产业，应为博物馆行销人员思考之课题。本文乃以台北故宫博物院在此面向的实务经验汇整探讨博物馆品牌规划与行销之策略性作为。