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本文从轿车公司设备管理现存问题中，运用TPM理念和工具，探讨解决问题的方法。TPM在轿车公司已经推行六年左右，但由于体制改革，维修体系随体制的变迁，近几年来有被弱化的现象，设备状态呈现下降趋势，已经成为制约公司高速发展的重要因素之一。寻求突破的要点，就要把TPM重新做强，从设备基础状态做起，使公司TPM推进进入第二个循环，结合前几年的推进经验，以尽快取得成效。