【摘 要】
:
当前施工市场,企业竞争剧烈,持续发展压力巨大,施工企业要充分发挥管理者的作用,围绕供应、生产、流通、消费等大环节,创造多元化产业价值链,才能使企业具备盈利能力,具备抗风险能力,具备持续发展能力具备企业核心竞争力。
论文部分内容阅读
当前施工市场,企业竞争剧烈,持续发展压力巨大,施工企业要充分发挥管理者的作用,围绕供应、生产、流通、消费等大环节,创造多元化产业价值链,才能使企业具备盈利能力,具备抗风险能力,具备持续发展能力具备企业核心竞争力。
其他文献
本文分析了在城市化进程的发展背景下,大型施工企业实现企业转型升级的有效途径,通过行业变革驱动企业商业模式的转变,而在转变中,管理创新促进企业转型升级。从长远来看,中国的工业化、城镇化、市场化、国际化的进程势不可挡,中国经济基本面并未发生根本改变,行业发展依然处于长期的战略机遇期,拥有巨大的市场空间。企业只要正确判断风险,在积极应对危机中抓住发展机遇,同时抓紧苦练内功,持续推进企业转型升级,就一定可
我国目前宏观经济环境和工程建筑市场状况对施工企业的发展方式提出了严峻的挑战,施工企业纷纷进入转型升级阶段.本文通过学习弓天云总经理在2013年第十届四次职工代表大会上的工作报告、何国民书记在2013年第十届四次职工代表大会上的讲话,从当前局内外环境条件分析着手,认为目前企业转型过程中出现受外部环境制约、缺乏高端人才与技术等困难.企业转型升级的途径有多种,包括调整经营结构、实现管理创新、技术创新改造
随着社会经济的不断发展,现代人的生活节奏越来越快,承受的精神和心理压力逐渐增大,职业倦怠越来越普遍,其危害性越来越大.而与之相伴,则是企业在快速发展过程中出现的"疲劳".这种由个人蔓延至群体,直至影响到企业长期发展的态势,危害性已越来越大.通过剖析企业疲劳产生的原因,建议企业打破中层管理人员位子稳的现状,采取横向的轮岗制和纵向的竞争上岗制度,中层可以通过申请的方式进行岗位的替换,同时每年可以容许部
企业通过施工项目转变经营模式、管理模式和行业理念打造核心竞争力以图转型升级的战略构想,不能毕其功于一役,这需要上下同欲,坚定不移,强力推进,执行到位。总体而言是一场持久战,每一次整合和转变都是一场攻坚战,必定惊心动魄。因此需要持续不断、持之以恒,转型升级才能顺利推进,终成正果。
随着我国经济建设速度的迅猛发展,为建筑施工企业提供了广阔的发展空间,企业在把握机遇的同时,也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业本身就是一个高风险的行业,如何防范风险、减少和避免经济损失,不仅仅体现一个企业的经济实力,也是企业取得竞争优势,实现企业可持续发展的关键.作者结合企业实际,主要针对目前基层项目管理方面所面临的主要风险作一些简要分析,并建议项目部指定专人负责与政府各部门的协调,坚持经
武汉轻轨项目是中交一公局进入武汉市市政领域的第一个项目,研究其在武汉市实施本局企业转型升级和风险管控战略的方法对于企业的发展有着重大的意义.本文以武汉轻轨项目在武汉市市政市场实施本局企业转型升级和风险管控战略的方法为研究对象,通过分析武汉轻轨项目实施本局企业转型升级和风险管控战略的外部因素和内部因素,总结武汉轻轨项目实施本局企业转型升级和风险管控战略的方法,给今后企业在武汉市的新项目如何实施企业转
本文结合浙江76省道项目,阐述了施工过程中的风险管理。风险就是在项目管理过程中,由于人为因素,或其他客观原因,造成结果与预期目标之间的负误差。过程中,人们常用损失量和发生概率两个参数来描述这种误差。而风险管理就是通过对风险的识别、评价、决策、控制和考评等系列活动的PDCA过程,来确保结果与预期不偏离。其管理方法为提前控制、主动控制、动态控制及系统控制等方面。并对76省道所遇风险(业主资金链断裂、项
施工企业在转型升级中,要建立并健全企业的风险内控体系,提高风险意识,管控企业合同风险,要加快资金回收,降低项目财务风险,更需要加强工程管理,建立工程质量、安全风险防范措施,并积极进行技术创新和管理制度创新,培育企业核心竞争力,为打造创新型企业提供支持。总之,企业在转型升级中,要头脑清醒,认真分析自身的优缺点,结合企业内外因素,有效管控各种风险,进行技术和管理制度创新,就一定能走出一条属于自己的蜕变
本文对于bt项目与bot项目所存风险的区别及bt项目的风险类型进行了概述,并从政府信用风险的预防、项目控制风险的预防、投资风险的其他预防手段等三个层面对BT项目风险防范进行浅析。
近两年,随着国家宏观调控政策收紧,银行贷款紧缩,国内外经济发展持续放缓,各省市区域基础建设投资大幅度减少,路桥施工企业市场份额严重萎缩.面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势,企业要实施多元化经营、完善一体化战略;优化产业结构、探索投资新模式;同时,改革生产方式,延伸产业链,不断进行技术创新;与此同时,完善转型机制、构建信息化、加强风险管控。总之,企业转型升级没有固定路径可走,没