推行项目法施工管理 实现企业发展新跨越──项目法施工管理应用实践

来源 :全国石油和化工建设信息总站 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wangcong1001
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
企业是以盈利为目的的经济组织,追求效益最大化是企业的根本目的,建筑施工企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地,取得最佳经济效益,提升企业核心竞争力,实现跨越式发展,就必须建立一套适合自身特点的管理体制;管理体制的确立和经营管理模式的选定,对建筑施工企业经济效益的增长和核心能力的提升起到决定性作用;多年的实践经验表明,项目法施工管理体制是建筑施工企业生产经营管理的最佳模式,是提高企业经济效益,提升企业核心竞争力最有效的途径和手段。本文介绍了推行项目法施工的目的和意义、项目法施工管理的内容和实施过程等等内容。
其他文献
资金管理是企业财务管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理。施工企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿是营利。施工企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存或倒闭、发展或萎缩的矛盾之中。必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。施工项目资金管理的主要环节有:资金收人预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。本文内容包括:施工项目资金收入与支出的预测与对比;施工项目
工程结算工作管理的好坏,将直接影响施工项目的经济效益。它是施工项目竣工验收完成后的最重要和关键的一项工作。要获得令人满意的经济效益,施工企业就必须全力地做好工程结算工作。本文介绍了工程结算的意义、作用、内容及注意事项。
工程项目管理的核心任务是目标控制,其主要目标是:费用目标(成本目标)、进度目标和质量目标。本文从工程项目管理理念及信息技术应用四个阶段、IT技术在工程项目管理中的应用情况分析、工程项目要引进IT技术必须重视以下四方面的工作等等方面进行了探讨。
随着市场经济的深入发展,企业间竞争日益激烈,企业从自身经济效益出发,将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程分包给一些小型专业化施工单位,企业通过加强对分包工程各方面的管理,从中获得可观的经济利益或降低经营风险,这就是大中型施工企业存在工程再次分包的客观依据。合理规避经营风险,最终取得好的经济效益是工程分包的最终目的。那么,分包工程管理存在哪些风险?发包方应从哪些方面着手加强管理呢
公司经过了多年的施工历验,建成了的无数个化工项目,尤其近几年来,公司通过承建的项目的总结分析,在目前阶段,坚持“五三”活动,能有效控制项目的持续健康运作,具有十分重要的指导意义。这里介绍给大家,与各位同仁分享。文章从“坚持五项计划是运筹帷幢,决胜项目实施的重要保证”等等方面进行了探讨。
建筑工程总承包管理是目前建筑工程管理的一个重要的组成部分,本文拟就总承包管理方对分包商的管理部分进行相关论述。
随着建筑市场竞争的日趋激烈,不断探索如何提高施工企业的经济效益,是摆在面前的一个重要课题。本公司在经济效益的源头──工程项目的管理上,推行了项目合股经营承包管理办法,并对此进行了有益的尝试。实践证明:合股经营承包,是一种有效提高工程项目经济效益的管理模式。文章从五个方面,对工程项目合股经营承包的管理模式同与会的各位领导和同志们进行探讨。
中国成达工程公司的前身为化工部第八设计院,成立于上个世纪五十年代,自建院以来一直是原化学工业部直属的主力设计院之一,几代化工设计者的辛勤劳动,为中国的化工建设事业做出了应有的贡献。公司在印尼已先后承接了13个总承包项目,产品范围也逐渐呈现多样化的态势,计有烧碱、纯碱及氯化钱、碳钱、漂粉精、氮肥储运、燃气电站、以及燃煤电站等。文章从芝拉扎电站项目背景情况、项目执行记录、项目管理经验等等方面进行了探讨
随着我国加入WTO,我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革的不断深入,工程建设已普遍采用以项目管理为中心,实行项目经理负责制的建设模式。《健设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)规定"建设工程项目管理必须实行项目经理责任制"。香港《南华早报》2007年2月10日曾报道"内地紧缺项目管理者,调查显示,在内地7亿劳动力中,项目管理人员仅有约170万人"。项目经理是工程建设项目管理组织机构
通过进度控制、预结算与成本控制、合同管理、分包管理、项目承包与班组承包等五个方面总结我公司在兰州石化70万t乙烯改扩建工程中经营管理方面的经验。