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国内油气管道建设实行建管分离以来,工程项目交工验收不符合项整改工作不可避免,其整改内容、整改数量、整改质量都花费了总承包商或分包商大量的人力、物力和精力,已成为项目管理的难点之一.本文从EPC总承包商的角度出发,介绍如何做好不符合项的整改管理工作,实现工程项目进度、质量、安全的管理目标,为今后工程项目管理提供借鉴.长输油气管道工程不符合项的整改存在诸多困难，要做好整改管理工作，除采取有效的管理办法之外，更应该从源头上控制不符合项的产生。