【摘 要】
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资产全寿命周期管理是电网企业资产管理的崭新思路,其理念在实践推行过程中存在着一定的困难.分析了现阶段企业开展资产全寿命周期管理工作中存在的一些问题,并根据实践经验给出了对策和建议. 资产全寿命周期管理方法在国际上诸多行业和企业中得到了成功的应用，但在中国尚处于起步阶段。在推广应用资产全寿命周期管理方法的关键首先是员工观念的改变，使资产全寿命周期管理的理念为各级管理人员所自觉接受并应用，打破部门界限
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资产全寿命周期管理是电网企业资产管理的崭新思路,其理念在实践推行过程中存在着一定的困难.分析了现阶段企业开展资产全寿命周期管理工作中存在的一些问题,并根据实践经验给出了对策和建议. 资产全寿命周期管理方法在国际上诸多行业和企业中得到了成功的应用，但在中国尚处于起步阶段。在推广应用资产全寿命周期管理方法的关键首先是员工观念的改变，使资产全寿命周期管理的理念为各级管理人员所自觉接受并应用，打破部门界限，考虑企业长期效益，培养起员工对企业的忠诚度，自觉追求企业最佳的总体效益。以科学发展观为指导的管理理念创新是企业可持续发展的客观要求，资产全寿命周期管理作为企业资源管理的重要方法，在公司中开展试点和实施，需要全体员工的理解和参与，才能持之以恒地发挥实效。
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