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装饰工程的项目成本控制是装饰企业全面成本管理的重要环节，贯穿在装饰工程自招投标阶段直到竣工验收的全过程。必须在施工组织和控制措施上给以高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。成本控制贯穿于装饰工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和普遍性，公司所有的管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此，必须建立以装饰项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制就是要求项目经理对其项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响其项目的经济效益.进而影响公司的经济效益。本文介绍了装饰工程中要从以下几方面注意成本：合同方面、技术方面、质量和安全方面、材料方面、预算、财务方面、行政管理方面、机械管理方面。