【摘 要】
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独立董事制度是为了完善我国上市公司的内部监督体制,解决我国上市公司“一股独大”情况下对广大中小股东利益保护不足和“内部人控制”等问题,提高我国上市公司治理水平的一项重大制度性安排。但在我国的部分上市公司却出现了“独立董事缺位”现象,独立董事未能正确行使自己的职能,使这项本应很好发挥作用的制度形同虚设。针对这一现象,本文从解决现实问题的目的出发,对独立董事行使其特殊职能所应有的内、外部保证条件进行了
【机 构】
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中国人寿保险(集团)公司人力资源部
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独立董事制度是为了完善我国上市公司的内部监督体制,解决我国上市公司“一股独大”情况下对广大中小股东利益保护不足和“内部人控制”等问题,提高我国上市公司治理水平的一项重大制度性安排。但在我国的部分上市公司却出现了“独立董事缺位”现象,独立董事未能正确行使自己的职能,使这项本应很好发挥作用的制度形同虚设。针对这一现象,本文从解决现实问题的目的出发,对独立董事行使其特殊职能所应有的内、外部保证条件进行了全面的分析,提出了切实可行的方法,为独立董事制度进一步完善和发展提供了理论依据,对实践工作具有一定的指导意义。
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本文旨在探讨中国台湾地区的经验。首先,试图去解释建立公营事业的背后理念,探索公营事业的形成,分析公营事业在台湾地区经济发展早期的功能;评价公营事业公司治理的运作绩效,剖析公营事业无效率的理由;观察民营化过程中所遭遇的障碍,以及分析民营化的程度;最后,将由前面的分析,做出些结论来。
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1997年亚洲金融危机的爆发,引发了世人对金融企业自身治理问题的重视。研究转轨经济中的金融企业治理需要构建一个新的分析框架。金融企业是一种风险配置契约,具有典型的高风险、高信息不对称、高财务杠杆以及高外部性等经济属性,这决定了金融企业治理的双重目标——既要追求企业价值最大化又要实现安全运营,进而维护金融安全,也决定了金融企业治理机制的多元化:第一,资本所有者在金融企业所有权安排中居于主导地位。资本
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保险营销团队在建立独特的保险营销文化、开拓市场、扩大占有份额、凝聚各保险主体的核心竞争力中发挥着越来越重要的主力军作用。尽管他们在为各保险主体效力,但营销人员仍然不是各保险主体的“娘家人”。这些“奶妈的孩子”享受不到直销人员可以享受的众多的福利待遇,造成他们对各保险主体没有认同感和归属感。他们想做就做,不想做就走人。营销团队对他们的“不辞而别”也没有好办法。解决这个问题,除了利用一些已在使用的留人
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