【摘 要】
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本文在定义企业自愿性社会责任的基础上,利用2013年沪深两市上市公司数据实证检验了CEO背景特征对企业自愿性社会责任的影响以及CEO决策权力对两者关系的调节作用。研究
【机 构】
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经济学院北京大学,北京100871
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本文在定义企业自愿性社会责任的基础上,利用2013年沪深两市上市公司数据实证检验了CEO背景特征对企业自愿性社会责任的影响以及CEO决策权力对两者关系的调节作用。研究结果表明：(1) CEO背景特征会影响企业自愿性社会责任,输出型职能背景、科研单位工作经历、CEO任期、企业创始人等职业背景特征以及学历、名校毕业等教育背景特征都会对企业自愿性社会责任产生积极影响,高阶理论适用于企业社会责任战略,企业在社会责任实践时应充分调动CEO积极性；(2) CEO决策权力对CEO特征与企业自愿性社会责任的关系起正向调节作用,从社会责任决策对象来看,对于CEO直接作用的员工、客户等利益相关者的社会责任决策,CEO特征影响力更强,从CEO权力配置来看,CEO决策权力较大的公司,其个人特征更容易在企业社会责任战略决策中发挥作用。
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