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如何通过管理更加合理地利用护理人力资源，从而发挥其最大效率，已成为目前护理管理工作者巫待解决的问题。医院手术室从护理人力资源的合理利用角度出发，将护理弹性排班应用到手术护理管理工作中，科学合理地预测护理工作量和护士人力资源配置。作者就手术排班多年的经历，谈点个人心得：由于手术室人员缺编，工作强度大，而手术量又存在一定的不确定因素，长期以来手术室护士工作超负荷运转，采取从现有的资源发掘潜力，在人员不足的情况下尽量节省人力资源，是解决眼前困难的最佳途径。手术室护理人员实行弹性工作制，集中人力应付手术高峰，在手术相对较少时合理安排人员补休，实行接台手术，减少单位工作时间的浪费，既节约了医院的资源，又增加了手术数量，缩短了病人术后住院日，使手术护理不仅在数量上得到提高，同时在质量上也得到了保证。