论文部分内容阅读
人们普遍认为，传统石油公司经营的好坏，其实质就是"地下"开发能力的竞争.而现今，能否在经营中获利的关键因素，却是它们处理无技术的"地上"事件的能力.比如，怎样同社区、官方、政府以及其他利益相关者打交道的能力.
在那些由地方控制石油开采的区域里，一个公司是否拥有最好的技术手段和最低的成本已经不再重要了.更重要的是地方的利益相关者们首先能否允许一个公司建立、维持和经营.不能获得社会经营许可的公司，由于安全开支、推迟经营或者停工等就得增加投资.当然这也将带来名誉损失，从而在一定程度上影响公司的全球经营.
为了解决这个难题，很多公司都采取维护"和平"的措施，比如"社区事件工程"、"共同利益者对话"等等.但是，另人费解的是，尽管做出了这些不懈的、有时甚至是高成本的努力，很多公司最终还是走向了破产.他们良好的意愿并没有实现无问题的工作环境.
本文开篇讨论了在当今这个新的商业环境中，公司经营的趋势和模式.然后，集中论述了石油公司在不同的"困难"地区获得的经验，当然这些都是基于"协同合作计划"的.最后，将讨论一些实际问题和为那些想要在不断发展的市场中经营下去，并想更有效地与地方利益相关者合作的公司，提供一些切合实际的选择方案.